グロービス：リーダーシップと人材マネジメント基礎day1

グロービス3科目め。day1は東京にて振替受講。
講師の方が「ヒト」という資源の重要性を強く認識した経緯として、
『いくら戦略が良くても実行できなければ成果につながらない。実行とはつまり組織マネジメントであり、ヒトの問題であった』とおっしゃっていた。
自分も最近強く思っていることとして、「プロモーション」の限界を感じている。
マーケティング全体におけるプロモーションの影響度が低下していると感じているのがその理由だ。（少なくとも自分の置かれている環境において）
一方で、「ヒト」の重要性を身にしみている。
ヒトとヒトのコミュニケーションは反応も即時的だからスリリング、ダイナミック。
①リーダーに必要な要素を３階層の枠組みに分類
・ビジョン
・行動（後天的な外的スキル）
・特性（先天的で内的なパーソナリティ）
②その中で行動はさらに３分類
SEE（観察、広い視野）→THINK（思考力、決断力）→ACT（自己実行、他者巻き込み）
つまり、インプット→情報加工→アウトプット
③やり方×やる気＝成果
ここで重要だと感じたのは、「やり方」＝外的要因を踏まえた取るべき行動（つまりマーケティング）。
人材マネジメントも環境分析に始まる。
④リーダーはビジョンが重要。ビジョンを持っていても口に出していないなら、ビジョンが無いと同じ。
⑤エンパワーメントは万能ではない。同じリーダーでも部下（内部環境）、仕事・市場（外部環境）により、リーダーの振る舞いは変化すべき。
⑥エンパワーメントには必要不可欠なプロセスがある。
・目的・ビジョンの共有
・対象者の把握、アサインメント
・コーチング・動機付け
・支援
・（常に）双方向のコミュニケーション、自立性
⑦尊敬できるリーダー
まず思い浮かんだのは落合博満。
・シンプルで明快なビジョン（現有戦力10%底上げ！）
・一貫性、長期的視点（目先の勝敗に一喜一憂しない）
・部下のせいにしない、個人批判しない
・責任をもつ、大事なところは自分で行く