グロービス:リーダーシップと人材マネジメント基礎day3

今日は組織構造とそのマネジメントについて。
①HRM(人的資源管理)は、企業の競争戦略に基づいて「組織構造」と「人事制度」が設計される。
②組織は戦略に従う。つまり組織構造は、経営者からのメッセージである。
→サントリーのケースの「事業本部制」と「カンパニー制」の差異は、与える印象、呼称といった従業員に対するメッセージ性の違い。
③完璧な組織はなく、組織が構築されると同時に弊害が始まる
→人事制度やリーダーシップによる補完が必要
④プロジェクトチームのメリットは大きい
・組織横断の能力が必要な場合
・組織化するには時期が早い、リスクが大きい場合
・臨機応変な対応、スピードが必要な場合
⑤ただし、プロジェクトチームとは、社長によるチームへのエンパワーメントである
→運用のチェックポイントは、部下へのエンパワメントと同様
→さらにプロジェクトメンバー以外(例えばメンバーの上司)の理解・協力が不可欠なため、全社的にプロジェクトの目的・ビジョンを共有化する必要がある

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